Cosa dovrebbero fare i leader dell'Information Technology (McKinsey)
Le aziende possono fare scelte tecnologiche più corrette quando il senior-management definisce il ruolo della tecnologia insieme all'Azienda congiuntamente ai manager dell'IT e ai business manager.
Gran parte delle aziende si affida ciecamente alle sue strutture IT e sui suoi processi di controllo per fare dei lavori che sovente un singolo responsabile IT potrebbe fare più efficacemente.
Spesso la leadership scavalca una corretta conduzione aziendale perchè i manager, con la loro tensione ai risultati,coinvolgono ed ispirano troppo i loro collaboratori, lasciando in tal modo le strutture organizzative focalizzate su comitati e politiche che impediscono l'imprenditorialità individuale.
I cosiddetti top IT leader sono tali se promuovono la fiducia tra colleghi e riconoscono l'importanza del lavorare con altre persone.
Hire creatively
Too often, CEOs and their top teams rely on stereotypes about who should lead IT. Finding the right person with the necessary skills isn't easy, since the role is fraught with paradox. An IT leader must be a businessperson who understands IT: an executive—like the CEO—who can create change but who individually may not have the clout within the organization to make things happen, and who is a peer of business leaders yet respected as "one of us" by the IT staff. CEOs sell their companies short by searching solely for CIOs to fill this role. Banks in North America and Europe have asked chief financial officers or chief operating officers to lead IT. One large global energy company rotates business executives into the role for a set period to ensure both that someone with business skills runs IT and that the business units are then seeded with IT-savvy managers.
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