5 Mentalities You Need to Raise Money

Raising money is hard. I can honestly tell you, it's been the hardest part of my journey as an entrepreneur. Your chances of raising money from any given VC fund are less than 0.5 percent.

So you need to be able to stack the odds in your favor as much as possible. I asked Michael Simpson, author of the new book, The Secret of Raising Money, to explain what he calls the five mentalities you need to raise money, and this is what he shared:

1. Willingness to walk away. Any time you are having a conversation with a potential investor, you must be willing to walk away. The best way to convey this willingness is by actually having a viable alternative, i.e. other investors who are prepared to give you money. If you don't have interest from other investors, then you must find a way to actively convince yourself that you are ok with not receiving money from the investor in question (regardless of how low on cash you actually are). As soon as the investor senses that you need him, the money is going to become almost impossible to close.

The concept that having a viable alternative gives you leverage is true in any negotiation. The course of action you will take if the discussions fall through is called a BATNA -"Best Alternative to a Negotiated Agreement". You should always have a satisfactory BATNA. And if you don't, you must make it appear that you do.

2. Inevitability. You must be able to look investors square in the eye and state with confidence that the problem you are solving is huge and growing. You must portray messianic belief in your idea and company. This unshakeable confidence and optimism is hugely attractive not only to investors, but also potential hires, customers and partners. It is one of the classic traits that compels others to follow you.

How do you do this? While there are a whole host of techniques you can use to artificially create confidence, the only consistently effective strategy here is to actually be building a company that you believe in.

Paul Graham said it very well: "That's the secret. Convince yourself that your startup is worth investing in, and then when you explain this to investors they'll believe you."

3. Be comfortable with being uncomfortable. During the fundraising process, and indeed in many situations you will encounter as an entrepreneur, you will be making requests of a lot of people. Requests for introductions, requests for meetings and, of course, requests for money. Many find it uncomfortable to make these kinds of requests. As an entrepreneur you must become intimately comfortable with this process.

Don't worry that you are 'inconveniencing' others or taking up others' time. When you are fundraising, the only thing that matters is that you close the round. Follow up on your requests until you get a yes or no. All this can initially be difficult and feel unnatural, but it is critical to your success.

4. Dogged persistence. "Never, ever, ever give up"--Winston Churchill

The way fundraising works, unless you are in a very small minority of companies, you will unfortunately get a vast number of no's. In fact, for most entrepreneurs, at least 9/10 investor meetings will not result in funding. A large VC fund sees literally thousands of potential deals every year and only invests in a small handful.

Since the odds of success are so low, it's crucial that you are ready for rejection and are always able to move forward regardless.

5. Focus 100 percent on fundraising. Once you have decided to raise money, you must commit 100 percent. It should be your number one focus and priority at all times. Avoid the temptation to dip in your toe and 'test the market'.

Why is this important? Because the best way to speed up your raise is via competition within your round. And in order to generate competition you need to be having as many conversations as you possibly can, which takes considerable effort over a period of weeks or months. Investors are incentivized to retain optionality for as long as possible, and without competition for your deal, they have no reason to give you an answer immediately. This tactic is called creating 'scarcity'.

What are your secrets? Let me know your ideas and thoughts in the comments section below.

Richard Branson on Building a Killer Mobile App

It has only been six years since Apple released the first iPhone, but
in that time, the device and its applications have transformed how we
interact with the world and each other. Those changes are still under
way: The app business is growing at a phenomenal pace, with more than
50 billion apps downloaded from Apple's App Store by May 2013, at a
rate of over 2 billion apps per month; a similar number are being
installed on Android phones via Google Play. Apple has paid $10
billion to developers since the iPhone's launch.

I don't usually include a lot of statistics in this column -- this
isn't about money, but how you can start your own business with a
great idea and a better attitude. My point is that at its core, the
app business is no different from any other type of enterprise:
entrepreneurs are creating apps out of frustration at a lack of

One young entrepreneur who made headlines with the sale of his app
this year was Nick D'Aloisio, 17, a British high school student who
created the news aggregator Summly. When he was preparing for his
exams, he found the repetition of information annoying and so he built
Trimit, an early version of his service that was downloaded more than
200,000 times. In March Yahoo purchased his invention for a price
estimated in the tens of millions of dollars.

What I find striking about Nick's story is that he started building
his app at home, probably in his room. A recent study by
Freelancer.com found that in Britain, "There has been an increase of
34 percent of businesses setting up in their spare time in the last 12
months, and all of them revealed they did so because starting a
business today is easier, saying that costs are lower thanks to being
able to start up online." They also found that of the respondents who
started their business in their spare time, 56 percent set up office
space in their bedrooms. We can be sure that many of those
entrepreneurs are creating apps -- you don't need a store front or
office space, just talent and the willingness to work hard.

If you have an idea for a "killer app," here are some tips to help you
move your idea off your kitchen table and into the mainstream.

1. Be ready to fail -- and try again.
When you're developing your idea, be honest with yourself about
whether your app, product or service will truly deliver value to
customers. Ask potential users for constructive criticism. If you are
not delivering something that makes people's lives easier, it's time
to start over.

2. Keep it simple.
Remember that your app should do a few things very well, rather than
lots of things badly. Simplicity will generate word of mouth.

Be very careful about any additional features you add - they must
bring value to your core offering.

3. Empower your customers through design.
Steve Jobs said: "Design is not just what it looks like and feels
like. Design is how it works." Once you've decided on what your app
does well, focus on what your users are trying to achieve and make it
easy for them to get the job done at every step. Never ask them to
stop and figure out how your app works.

4. Test, test, test.
If your app is flimsy or bug-ridden, people will delete it the moment
they encounter a problem, and they won't download it again. In today's
connected world, any badly made product or poor service gets bad
reviews, which can bring an end to any startup.

5. Plan to get noticed.
There are currently more than 900,000 apps available on the App Store
alone, so new entrants must work harder to get noticed. To get your
app on people's radar, think about who your potential customers are
and how they would prefer to learn about it. Whether they're looking
for high ratings or they make decisions based on TV ads, plan out how
you're going to reach them and then make some noise.

6. An entrepreneur's work is never done.
No matter what business you're in, you should never consider the
design of your product or service "finished." Make improving it part
of your everyday work.

7. To get ahead, listen.
The ability to listen to customers is the most important skill an
entrepreneur can have. Don't just rely on metrics - find ways to
connect with the people using your app and learn what they think of
your offering and how they're using it.

Remember, your idea doesn't have to be the next Instagram or Angry
Birds - one of our former employees, Lance Stewart, left a few years
ago to build his own app business, and has evolved his company Wavana
from a developer of travel products such as Tube Exits (which helps
you plan journeys on London's underground) to one that is trying to
shake up the way people plan and organize conferences, called
Showcase. He created that business because he was frustrated by
missing the good stuff at trade shows! (Learn more about his business
at showca.se.)

Most great business ideas are right under our noses, just waiting to
be discovered; you may be developing one right now, under your own


How to attract money with mind power

If your bank account isn't as big as you want it to be, blame your own
mind. And if you want to attract more money, teach your mind how to
think about money, according to James Goi, Jr., author of How to
Attract Money Using Mind Power.

Money is a state of mind," Goi said in a recent interview. "It is a
mind set. I teach that there is a specific mind set that will be
attractive toward money. It comes down to your thoughts, feelings and
images that arise in your mind. There is also a way to think that
repels money."

According to Goi, the operative mechanism is the subconscious mind.
"Most metaphysicians agree that the subconscious mind is an automatic
engine. It's job is to create in the outer world what we are creating
with our minds. The subconscious does not make judgment calls. It
believes everything that you show it, good or bad, right or wrong, and
makes them true," Goi said.

Goi said that a powerful money-attracting technique is to think about
the end result, which will help us to conjure up the appropriate
thoughts, images and feelings. All of these elements are crucial to
creating a positive outcome.

It is critical to avoid negative thoughts, feelings and images about
money. "The best way to stop negative thinking and to turn around our
mental habits is to turn our back on them and focus on thinking
positive things," Goi said. "The old thoughts will die of their own
accord eventually. You will make new neuronal connections in the
brain, the ones that make you feel good."

He acknowledges that taking this course of action will be a challenge.
"The way we tend to think will always be the way we think," Goi said.
"If we want to start to tend to think differently, the only way to do
that is to start thinking differently. It becomes easier, hour by
hour, day by day. You start to build momentum. There is a definite
element of discipline involved."


9 Things Rich People Do Differently Every Day

What you do today matters. In fact, your daily habits may be a major
determinant of your wealth.

"The metaphor I like is the avalanche," says Thomas Corley, the author
of "Rich Habits: The Daily Success Habits Of Wealthy Individuals."
"These habits are like snowflakes — they build up, and then you have
an avalanche of success."

Corley spent five years studying the lives of both rich people
(defined as having an annual income of $160,000 or more and a liquid
net worth of $3.2 million or more) and poor people (defined as having
an annual income of $35,000 or less and a liquid net worth of $5,000
or less).

He managed to segment out what he calls "rich habits" and "poverty
habits," meaning the tendencies of those who fit in each group. But,
Corley explains, everyone has some rich habits and some poverty
habits. "The key is to get more than 50% to be rich habits," he says.

And what are those rich habits that are so influential? Here are a few:

1. Rich people always keep their goals in sight.
"I focus on my goals every day."
Rich people who agree: 62%
Poor people who agree: 6%

Not only do wealthy people set annual and monthly goals, but 67% of
them put those goals in writing. "It blew me away," says Corley. "I
thought a goal was a broad objective, but the wealthy said a wish is
not a goal." A goal is only a goal, he says, if it has two things:
It's achievable, and there's a physical action you can take to pursue

2. And they know what needs to be done today.
"I maintain a daily to-do list."
Rich people who agree: 81%
Poor people who agree: 19%

Not only do the wealthy keep to-do lists, but 67% of them complete 70%
or more of those listed tasks each day.

3. They don't watch TV.
"I watch TV one hour or less per day."
Rich people who agree: 67%
Poor people who agree: 23%

Similarly, only 6% of the wealthy watch reality shows, compared to 78%
of the poor. "The common variable among the wealthy is how they make
productive use of their time," explains Corley. "They wealthy are not
avoiding watching TV because they have some superior human discipline
or willpower. They just don't think about watching much TV because
they are engaged in some other habitual daily behavior — reading."

4. They read … but not for fun.
"I love reading."
Rich people who agree: 86%
Poor people who agree: 26%

Sure, rich people love reading, but they favor nonfiction — in
particular, self-improvement books. "The rich are voracious readers on
how to improve themselves," says Corley. In fact, 88% of them read for
self-improvement for 30 minutes each day, compared to 2% of poor

5. Plus, they're big into audio books.
"I listen to audio books during the commute to work."
Rich people who agree: 63%
Poor people who agree: 5%

Even if you aren't into audiobooks, you can make the most of your
commute with any of these commute-friendly self-improvement

6. They make a point of going above and beyond at the office.
"I do more than my job requires."
Rich people who agree: 81%
Poor people who agree: 17%

It's worth noting that while 86% of rich people (compared to 43% of
poor) work an average of 50 or more hours a week, only 6% of the
wealthy people surveyed found themselves unhappy because of work.

7. They aren't hoping to win the jackpot.
"I play the lottery regularly."
Rich people who agree: 6%
Poor people who agree: 77%

That's not to say that the wealthy are always playing it safe with
their money. "Most of these people were business owners who put their
own money on the table and took financial risks," explains Corley.
"People like this aren't afraid to take risks."

8. They watch their waistline.
"I count calories every day."
Rich people who agree: 57%
Poor people who agree: 5%

Wealthy people value their health, says Corley. "One of the
individuals in my study was about 68 and worth about $78 million. I
asked why he didn't retire, and he looked at me like I was from Mars.
He said, 'I've spent the last 45 years exercising every single day and
watching what I eat because I knew the end of my career would be my
biggest earning years.' If he can extend his career four to five years
beyond everyone else, that's about $7 million for him."

9. And they take care of their smiles.
"I floss every day."
Rich people who agree: 62%
Poor people who agree: 16%

10 Things That Set Entrepreneurs Apart From the 9-to-5 Crowd

Being an entrepreneur is similar to being a professional athlete, in
the sense that many people want to play the role, but very few have
what it takes to make it to the big leagues.

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It also takes a great deal more than just a pre-determined skill set
list to make it. Here are 10 things that set entrepreneurs apart from
the regular workforce.

1. Visualize success. Entrepreneurs are great at visualizing success,
due in part to pure drive and determination, along with the fact that
there are so many positive role models to draw inspiration from.
Entrepreneurs naturally believe that anything is possible. "Try not.
Do, or do not. There is no try," Yoda says.

2. Understands self-worth. Most individuals would consider their
savings account or the stock market their biggest investment. An
entrepreneur knows that they are their biggest investment and are not
afraid to reinvest in themselves.

3. Not afraid of competition. Entrepreneurs embrace competition. To be
the best, you need to compete with the best. Everyone remembers the
older kid in the neighborhood that played with the younger kids so he
could be the top dog. Where is he today? Probably waiting for 5
o'clock to roll around.

4. Hitting a plateau is not acceptable. A large percentage of the
population has set goals and they are satisfied when they reach them.
Making a certain amount of money or receiving a specific promotion at
work are some examples. An entrepreneur isn't satisfied on a plateau
and will constantly work hard to continue to grow in all aspects.

5. Willingness to learn. Successful entrepreneurs are not afraid to be
surrounded by individuals that are more successful than they are. Some
individuals might be overcome by jealousy and envy, but an
entrepreneur views it as an opportunity for priceless education. The
learning phase of entrepreneurship never ends, and class is always in

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6. Will never quit. In situations where many will quit and face
failure, an entrepreneur will continue to accomplish the task he or
she set out to complete. Unexpected bumps in the road are challenges
that are accepted, and ultimately conquered. The word "quit" doesn't
exist in the entrepreneurial dictionary.

7. Accept nothing but perfection. Being involved with something that
has moderate success isn't acceptable for an entrepreneur. There isn't
a single entrepreneur that wakes up in the morning with the goal of
being linked to a moderately successful project.

8. 24/7 work ethic. When asked why I work so much, my response is
always the same: "Because I love it!" While many people turn on work
mode at 9 a.m. and then flip it off like a switch when 5 p.m. rolls
around, an entrepreneur is always focused on the big picture.
Entrepreneurs will do whatever it takes to reach specific goals and
milestones, even if that means working around the clock.

9. Oozing confidence. Have you ever tried to compliment someone, only
to have them reply with something along the lines of, "Thanks, but I'm
not that great"? Entrepreneurs are the complete opposite, as they ooze
confidence. If someone is telling me that my marketing agencydid
amazing work for their business, I am going to confidently agree with

10. Absolutely fearless. An entrepreneur understands that there is an
element of risk in everything, whether it involves jumping out of a
plane or starting a new business. Without the what-if's and fear
getting in the way it allows for 100 percent focus on the task at

There is no on/off switch for entrepreneur mode. The most successful
entrepreneurs eat, breathe and live it around the clock.

What are some other things that set entrepreneurs apart? Name as many
as you can in the comments below.

How this Entrepreneur Convinced Steve Wozniak to Join His Company

Delivering World-Class Service on a Startup BudgetThe 4 Essentials to
Starting a Company Whether You Have Money or Not15 Signs You're an
EntrepreneurThe 5 Questions That Will Close the DealIs Your Brain
Limiting Your Entrepreneurial Success?

No, this story isn't about Steve Jobs and Steve Wozniak's
relationship. The tale is about a lesser known entrepreneur who had
the gumption to get one of the icons of the tech industry to join his
fledgling company.

In his book Up Your Game, technology entrepreneur David Bradford
describes how he was able to convince Wozniak to join his startup
Fusion-io, a computer hardware and software systems company based in

While Bradford had all the faith in the world about Fusion-io,
Wozniak, who had already made millions from Apple, had no reason to
take a chance on a small company in the middle of the Rocky Mountains.

So, what stroke of luck allowed Bradford to convince one of the most
influential people in technology to take this chance?

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Surprisingly, there was no luck involved. Instead, Bradford used a
technique that is critical to every single entrepreneur in the world.
Few have been able to master this technique, and many aren't even
aware of how essential it is to success. What is this magical

He asked.

While some people may have been expecting a more complicated answer,
we often disregard simple solutions. Yet you'd be shocked at how far
you can go and what you can achieve by simply having the ability to

Whether you're asking for help, for an investment, a partnership or in
Bradford's case, asking a big-name entrepreneur to join your small
company, by just taking the step to ask, you've already accomplished
more than many of your competitors.

I've often heard entrepreneurs opine about their inability to get in
front of the right people or get the chances they need to succeed. And
when I probe deeper and ask those same entrepreneurs what they've done
to accomplish their goals, very rarely do they tell me they've
performed the asking technique.

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If you need to meet with an influential business leader, it can be
difficult to walk right up to them or cold call them for a meeting.
But by taking this simple (but challenging) action, doors open. People
know other people.

One of the most useful things I've done in my entrepreneurial career
is network with other entrepreneurs. Then, when I find out that they
know someone I want to meet with, I simply ask them for an
introduction. This increases my chances of success immensely.

I myself receive requests all the time for introductions to people in
my network. And I can't think of a time that I flat-out refused to
make the introduction.

Similarly, Bradford used his connections to find people that were in
his network as well as in Wozniak's circle. Once he found this
connection, he asked for an introduction, then gave his pitch to the
creator of the Apple computer. The rest is history.

So, don't be daunted by the idea of having to ask someone for
something. The very worst possible outcome is that they say no. And
quite frankly, if you cannot handle hearing the word no, then you may
need to rethink your choice of careers.

E arrivò l'ora di Luigi Berlusconi

Gran frequentatore di discoteche ma anche di chiese, fratello di Barbara ed Eleonora, ha arruolato la storica segretaria del padre. Fresco di studi come manager internazionale, adesso ha in mano le chiavi della cassa. Ecco chi è il figlio emergente dell'ex Cavaliere
E arrivò l'ora di Luigi Berlusconi

Il primo gesto politico, lui che non ne vuole e non ne ha mai voluto sapere, il più possibile alla larga durante i summit di Arcore, l'ha fatto poco tempo fa. Ha nominato assistente personaleMarinella Brambilla, un totem, un'istituzione, per decenni la storica, devota segretaria di suo padre Silvio, la donna che forse più di tutte ha conosciuto i segreti delle molte vite dell'ex Cavaliere, la testimone di fortune e amori. E dunque proprio per questo allontanata in malo modo dalle nuove favorite della corte di palazzo Grazioli. Luigi Berlusconi l'ha saputo e l'ha chiamata al suo fianco.

Il segno - edipico, freudiano e certo affettuoso, per qualcuno assai malizioso - ha in sé il messaggio inequivocabile di una discesa in campo, non certo elettorale ma esistenziale e patrimoniale, di un marcare un territorio, una presa di posizione e di distanza soprattutto. Ora è la volta di Luigi, dunque, figlio quintogenito, il maschio del secondo letto. È cresciuto, laureato, svezzato da banche e banchieri d'affari. Ed è probabile che d'ora in poi con lui che è diventato grande cambi davvero tutto.

Con un padre dalla leadership in declino, con una sorellastra Marina tirata in ballo come delfina politica in pectore, e con nuovi equilibri e operazioni finanziarie (la trattativa per la Pay-tv con altri operatori stellari) oltre che industriali, l'arrivo di Marinella, esautorata da Sua Grazia Pascale e da Lady Rossi ma chiamata a lavorare con il figlio di Veronica vuol dire continuità ma anche rottura.

Sono Alessandra Ghisleri e Maria Rosaria Rossi. La prima è la sua guru dei sondaggi. La seconda quella che gli organizza la giornata decidendo chi può incontrarlo. Si vedono poco, ma contano molto

Oltre che un passaggio di consegne e di conoscenza di rapporti e legami. Un'eredità laterale ma sostanziale, l'apertura di un tavolo nuovo all'interno di una famiglia segnata dalla spada di Damocle della successione.

Intanto, ora che ha 26 anni, è nato ad Arlesheim il 27 settembre del 1988, due giorni prima del padre, bilance tutt'e due come Vladimir Putin e Brigitte Bardot, gestisce tre fette della torta della fortuna paterna, la sua e quelle delle sorelle Barbara ed Eleonora, e prima o poi arriverà di certo anche il capitale di sua madre Veronica. Intanto è alto, qualche spicciolo in più di un metro ottanta, e non ha proprio bisogno né di trampoli né di impalcature. E terzo intanto, possiede una chioma folta, tricologicamente da domare più con la falciatrice che con semplici forbici, certo difficilmente sarà in un lontano futuro un uomo da bandane oltre che da trapianti.

Naturalmente nessuna di queste ultime due ragioni bastano a farne il nuovo protagonista, il Ridge della fiction dei Berlusconi's. Ma la prima sì, quella del ruolo finanziario, prudentemente lontano dalla televisione feudo di Piersilvio («no grazie, per ora non è la mia strada, meglio la finanza», disse) e anche di Mondadori, terreno di Marina e dietro di lei in lista d'attesa Barbara l'impaziente che ha già fatto sentire l'ansia di leadership ai maschi del Milan.

Luigi ha scelto la strada dei padroni del mondo, quelli della classifica di "Forbes". Prima la laurea alla Bocconi, il passaggio da JP Morgan a Londra, («Mi aprì gli occhi definitivamente sul mio futuro») e lo stage alla Sator di Matteo Arpe (l'acerrimo nemico di Cesare Geronzi, banchiere di sistema legatissimo invece al padre) con il quale non ha mai rotto il legame acquistando una piccola partecipazione, 5 milioni, nel fondo.

Siede nei cda di Mediolanum («Un ragazzo straordinario», inneggia "zio"Ennio Doris) e in quello di Fininvest, ha investito 50 milioni in varie partecipazioni, è il primo ad arrivare in ufficio, si racconta, insieme al fatto che ha la fissa di spegnere le luci, segno questo di tycoon di razza a quanto pare, lo faceva Leopoldo Pirelli lo fa sempre Bill Gates.

In primavera ha ricevuto l'investitura a presidente, al posto di Salvatore Sciascia, un fedelissimo del vecchio clan, della Holding Italiana Quattordicesima (gestista prima anche da Giuseppe Spinelli, il contabile-bancomat delle olgettine) scatola che custodisce le quote del patrimonio dei tre fratelli ovvero il 21,4 per cento di Fininvest (che vuol dire Mediaset, Mondadori, Mediolanum, Mediobanca). Una ricchezza valutata nel 2012 un miliardo e 150 milioni. La nomina è arrivata dopo il mandato in B Cinque, holding creata dal patriarca per riunire in un unico cda i figli nati dal primo e dal secondo matrimonio. Un capitale modesto ma la carica sembra emblematica, è Luigi l'amministratore unico.

Nato in una famiglia che ha trasformato la comunicazione prima in riserve auree poi in  enormi giacimenti elettorali, Luigi, riservatissimo come la madre, è stato finora mediaticamente silenzioso, una sola intervista, nessun portavoce in carica, pare che adesso ne stia cominciando a sentire il bisogno. Gran frequentatore di discoteche milanesi e svizzere (Sankt Moritz) ma anche di chiese, è volontario dell'ordine di Malta e assai vicino al principe Hugo Windisch-Graetz, un mammasantissima dell'Ordine sposato all'arciduchessa Sofia d'Austria e mostrava tale fede e devozione da far temere al padre l'annuncio imminente dei voti e non per il Porcellum.

Raccontò, infatti, Silvio in un'intervista non a "Civiltà cattolica" ma a Paolo Bonolis che una volta telefonò a Luigi: «Mi dissero che era raccolto in preghiera. Richiamo e mi ridicono che sta ancora pregando, io sbotto: "ma allora sta dicendo messa"». Sotto mentite spoglie, il cognome della madre, Bartolini, a cui è attaccatissimo, Luigi che ha creato laFondazione Opsis Onlus dedita alla beneficenza (in via Rovani, nella storica villa dell'ex Cavaliere) è andato spesso a Lourdes ad accompagnare gruppi di ammalati: «Essere a contatto con gente che soffre e capire di poter essere d'aiuto mi ha insegnato molto». Quando raccontò che aveva conosciuto Tony Blair disse che era stato colpito soprattutto dal suo senso religioso (è probabile che Murdoch e anche la sua ex moglie Wendy Deng non la pensino proprio così).

Che sant'uomo, tale e quale al padre, ma anche che tormento e forse anche un po' che barba se il piccino di casa non fosse però così vivace da essere una cintura di arti marziali - il ju Jitsu- capace di darle di santa ragione in palestra, naturalmente è tifoso del Milan, ma nessuno mai lo ha visto scalmanarsi sugli spalti.

Per fortuna, sempre a proposito della noia da ragazzo modello, il settimanale "Chi" dedica ampi servizi a un altro sport  molto amato da Luigi, l'abbraccio appassionato con bacio alle sue fidanzate, si spera poi con altri sviluppi, prima con Ginevra Rossini, nipote di Salvatore Ligresti, ora con un'altra signorina degna di nota Federica Fumagalli presentata a mammà in Svizzera. Prodezze sentimentali regolarmente registrate dal giornale di famiglia diretto dal migliore amico di Marina B il sulfureo Alfonso Signorini, pronto a paparazzare il lato dolce vita del figlio di Veronica in contrapposizione alle foto periodiche del probo tran-tran di Pier Silvio con moglie e figlio, al massimo in esibizione di tartaruga addominale.

Non più di un saluto a Denis Verdini, non più di un sorriso a Niccolò Ghedini, nessuna connessione con logge, grembiulini, facilitatori politici e non solo, Berlusconi jr ha sempre tenuto a distanza il milieu della politica alla maniera di Silvio. Anche l'ex europarlamentare Licia Ronzulli che di Arcore è ospite abituale ha confermato che l'interesse di Luigi per Italicum o scissioni interne è pari a zero. Nessun endorsement per nessuno: Barbara tifa Renzi, anche Piersilvio ora l'ha seguita a ruota. Ma dalla parte di Eleonora, consigliere delegato della Holding Quattordicesima, e di Luigi al momento tutto tace. Affrontò l'argomento una sola volta, ma per ridere, prima del clamoroso allontanamento di sua madre dal marito, al tempo in cui Walter Veltroni corteggiava politicamente Veronica: «Ora chiamo papà e gli dico:  "Ce ne siamo liberati, la prendono nel Pd"».

Molto più attento, invece, alle parole di Ennio Doris, il Virgilio dei suoi primi passi nel mondo degli affari, insieme a Leonardo Luca Etro, professore di Corporate finance alla Bocconi. Da poco in Holding Quattordicesima sono entrati manager esterni: Federico Rampolla e Furio Pietribiasi, l'uno responsabile della divisione Digital Innovation di Mondadori, l'altro viene da Mediolanum, lato internazionale. Ha aperto la sua opzione nel mondo e nella famiglia. Con il nome del nonno Luigi. Con al fianco Marinella per trent'anni accanto al padre. È la sua discesa in campo e forse anche la sua sfida

Fede in un audio: "La vicenda Berlusconi? Soldi, mafia... Dell'Utri sa e 'mangia'" L'ex direttore del Tg4 registrato a sua insaputa dal personal trainer Gaetano Ferri: "Marcello ha 70 conti all'estero riconducibili a lui; ha chiesto 10 milioni a Samorì per farlo candidare con Silvio. Mangano un eroe". Il giornalista smentisce: "Tutto falso, è una manipolazione, ho già denunciato per calunnia e minacce"

ROMA - "Guarda a Berlusconi cosa gli sta mangiando. Perché lui è
l'unico che sa... Ti rendi conto che ci sono 70 conti esteri, tutti
che fanno riferimento a Dell'Utri?". E' un estratto di una
conversazione tra Emilio Fede e il suo personal trainer, Gaetano
Ferri, in cui si fa riferimento aMarcello Dell'Utri. Il dialogo è
stato registrato da Ferri, all'insaputa dell'ex direttore del Tg4, che
l'ha consegnato ai magistrati di Monza. La conversazione è del 2012.
Dopo avere "ripulito" il sonoro dai rumori di sottofondo, a maggio la
Procura lombarda l'ha mandata ai pm di Palermo. Ora l'intercettazione
è stata depositata agli atti del processo sulla presunta trattativa
Stato-mafia. Molti brani del dialogo sono scarsamente comprensibili.

"Mafia, mafia, soldi, soldi". "C'è stato un momento in cui c'era
timore ... - racconta Fede - Che loro hanno messo Mangano (il boss
morto in carcere noto come lo stalliere di Arcore, ndr) attraverso
Marcello (Dell'Utri, ndr)". "La vera storia della vicenda Berlusconi -
prosegue - ...mafia, mafia ...soldi, mafia, soldi...Berlusconi". "Sì,
sì - aggiunge Fede - Dell'Utri era praticamente quello che
investiva... Chi può parlare? Solo Dell'Utri". "Mangano era in
carcere. Mi ricordo che Berlusconi arrivando - dice Fede riportando
una sorta di dialogo tra Berlusconi e Dell'Utri - ..'hai fatto?'...'sì
sì..gli ho inviato un messaggio..gli ho detto a Mangano: sempre pronto
per prendere un caffè". "Era un messaggio per rassicurare lui su certe
cose che non so..- spiega a Ferri - E devo dire che questo Mangano è
stato un eroe. E' morto per non parlare".

La Nasa oltre la fantascienza: "Tra 20 anni troveremo vita aliena"

Grazie ai progressi scientifici e tecnologici degli ultimi anni, la scoperta della vita sui pianeti extrasolari potrebbe davvero essere dietro l'angolo. E' quanto emerge da un recente incontro fra diversi esperti dell'agenzia spaziale americana.
La Nasa oltre la fantascienza: "Tra 20 anni troveremo vita aliena"
SIAMO SOLI nell'Universo? Alzi la mano chi non se l'è chiesto almeno una volta nella vita. Una domanda importante, che secondo gli scienziati della NASA potrebbe presto avere una risposta. La ricerca di vita su altri pianeti ha infatti costituito il tema centrale di un incontro organizzato lunedì scorso a Washington, nel quartier generale dell'agenzia spaziale americana. L'incontro ha visto la partecipazione di un panel di esperti di cui fa parte anche Charles Bolden, ex astronauta e attuale amministratore della NASA. Alla luce delle nuove scoperte dei telescopi a terra e nello spazio, gli scienziati credono di essere molto vicini a scoprire le prove della vita extraterrestre. Potrebbe anche non trattarsi di vita intelligente come la conosciamo, ma anche se si trattasse di forme più semplici sarebbe comunque una scoperta rivoluzionaria per tutta l'umanità.

Astronauti e scienziati. Tutti i partecipanti si sono dimostrati ottimisti sull'argomento, a partire dallo stesso Bolden, che pensa di far parte di quegli scienziati che "sono convinti che sia altamente improbabile che noi umani siamo soli nella sconfinata vastità dell'Universo". Un'affermazione certamente cauta, ma che lascia trapelare un chiaro entusiasmo. Oltre a Bolden, che nello spazio c'è stato di persona, hanno partecipato alla discussione altri importanti personaggi dell'agenzia spaziale americana, come John Grunsfeld, ex astronauta e amministratore associato dell'agenzia spaziale, ed Ellen Stofan chief scientist alla NASA. Non sono mancati scienziati di primo piano come John Mather, Premio Nobel per la Fisica nel 2006 e attuale project scientist del telescopio spaziale James Webb, destinato a diventare il successore di Hubble. Sebbene la NASA stia cercando tracce di vita nel Sistema Solare, ad esempio su Marte, la discussione si è concentrata sulla ricerca della vita sui pianeti extrasolari.

Non più fantascienza. L'entusiasmo degli scienziati, che può apparire esagerato, appare ragionevole alla luce delle più recenti scoperte nel settore. Considerato che i primi pianeti extrasolari sono stati scoperti solo negli anni Novanta, gli scienziati hanno fatto passi da gigante. "Sappiamo già che la nostra Galassia ha almeno 100 miliardi di pianeti, e questo non lo sapevano cinque anni fa", ricorda Matt Mountain, Direttore dello Space Telescope Science Institute di Baltimora, anch'esso presente all'appuntamento. Gran parte di questi progressi si devono a Kepler, il telescopio spaziale "cacciatore di pianeti" lanciato dalla NASA nel 2009. Grazie a sofisticati strumenti, Kepler ha condotto alla scoperta di quasi un migliaio di pianeti e fornito una lista di circa 3000 nuovi candidati planetari. Kepler ha svelato una moltitudine di pianeti estremamente diversi fra loro, fra cui oggetti grandi come la Terra o che si trovano nella fascia di abitabilità, ovvero a una distanza dalla stella tale da poter ospitare acqua allo stato liquido. Nei prossimi anni, sostengono gli esperti della NASA, i telescopi di nuova generazione potranno non solo scovare un vero gemello della Terra, ma persino trovare le prove che sul quel pianeta ospita la vita.

L'erede di Hubble. Un protagonista di questa affascinante ricerca sarà senza dubbio il telescopio spaziale James Webb, che la NASA prevede di lanciare nel 2018. Il successore di Hubble avrà uno specchio principale di sei metri e mezzo e si troverà in un punto di osservazione privilegiato. Non orbiterà infatti intorno alla Terra come Hubble, ma verrà inviato a un milione e mezzo di chilometri dalla Terra, in un punto che gli scienziati chiamano punto Lagrangiano L2. Oltre ad essere un punto di equilibrio gravitazionale nel sistema Terra-Sole, L2 ha la particolarità di trovarsi quasi nel cono d'ombra della Terra. Di conseguenza, il telescopio spaziale sarà quasi del tutto schermato dalla luce del Sole.

Con un po' di fortuna. Secondo gli scienziati, gli strumenti del James Webb saranno così sofisticati da poter analizzare l'atmosfera dei pianeti extrasolari, evidenziando le impronte chimiche della vita, ovvero la presenza di quei gas che possono solo essere prodotti da organismi viventi. Con il James Webb abbiamo le prime capacità di trovare la vita su altri pianeti, ma dobbiamo essere fortunati ricorda Sara Seager, planetologa del Massachusetts Institute of Technology. Scovare pianeti piccoli come la Terra è infatti una grande sfida, soprattutto perché la loro luce è immersa nell'alone della stella principale. Ma gli scienziati si stanno già attrezzando, con lo sviluppo di opportuni sistemi per schermare la luce delle stelle. Crediamo di essere molto vicini, in termini di scienza e tecnologia, a scoprire un'altra Terra e i segni di vita su altri pianeti ha aggiunto Seager. Insomma, secondo gli scienziati la fatidica scoperta arriverà prima o poi. E grazie a un lontano cugino della Terra, potremo forse sentirci meno soli nel cosmo.


Robert Downey Jr. 're' di Hollywood: per Forbes è di nuovo l'attore più pagato

Roma, 22 lug. (Adnkronos/Dpa) - L'attore americano Robert Downey Jr. è la star più pagata di Hollywood. A rivelarlo è la rivista 'Forbes' secondo cui l'interprete di 'Iron Man 3', ha fatturato tra giugno del 2013 e giugno del 2014, 75 milioni di dollari. Una primato che Downey Jr. conferma per il secondo anno di seguito. E che non potrebbe essere l'ultimo visto che il nuovo film 'Avengers: Age of Ultron' aumenterà ancora il suo patrimonio.
Il secondo posto è occupato, invece, da Dwayne Johnson, protagonista di 'Fast & Furious', con una stima di 52 milioni di dollari, seguito da Bradley Cooper, protagonista in 'American Hustle', con 46 milioni di dollari. Tra i dieci attori più pagati ci sono, poi, Leonardo DiCaprio, Chris Hemsworth, Liam Neeson, Ben Affleck, Christian Bale, Will Smith e Mark Wahlberg. La classifica si basa sulle informazioni ottenute attraverso produttori, avvocati, manager e altri collaboratori per l'industria cinematografica. Le somme comprendono ricavi pubblicitari. Nella lista, infine, vengono inseriti soltanto soggetti di sesso maschile.

The Secret to Becoming a Successful Entrepreneur

I have a formula for what it takes to be a successful entrepreneur and it goes like this:
Success = Mindset + Know How
Seems obvious right? The trick here is how much is "mindset" and how much is "know how". In my experience it's like this:

90% - mindset

10% - know how

So what does this mean? Well you need to train yourself to think like an entrepreneur. When we are in the corporate world we tend to see things very myopically. We are trained to live in a small fenced in area rarely questioning what lies beyond. When we are told that outside our fenced in area there is hardship, pain and no stability, we don't question it, we just accept it to be true.

Now here is where your mind takes over to further reinforce your reality. Your subconscious mind will always hold you to be correct. So if you say that the area outside the fence is full of hardship, pain and holds no stability, then it will take in only information that proves that to be true. In essence you are giving yourself a command to prove you right about what you believe.

The way to destroy the fence and see what's out there is to explore the world beyond the fence. It doesn't mean jump ship without a plan, it's about finding out who else had success as an entrepreneur and find out what they did to make it happen. You are then training your brain to push past old ways of thinking.

Go out and bust a few fences, it's a ton of fun!
- See more at: http://www.4bn.co.uk/community/articles/the-secret-to-becoming-a-successful-entrepreneur?goback=.gde_5159743_member_5829939683236265988#!

Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders?

There are three popular explanations for the clear
under-representation of women in management, namely: (1) they are not
capable; (2) they are not interested; (3) they are both interested and
capable but unable to break the glass-ceiling: an invisible career
barrier, based on prejudiced stereotypes, that prevents women from
accessing the ranks of power. Conservatives and chauvinists tend to
endorse the first; liberals and feminists prefer the third; and those
somewhere in the middle are usually drawn to the second. But what if
they all missed the big picture?

In my view, the main reason for the uneven management sex ratio is our
inability to discern between confidence and competence. That is,
because we (people in general) commonly misinterpret displays of
confidence as a sign of competence, we are fooled into believing that
men are better leaders than women. In other words, when it comes to
leadership, the only advantage that men have over women (e.g., from
Argentina to Norway and the USA to Japan) is the fact that
manifestations of hubris — often masked as charisma or charm — are
commonly mistaken for leadership potential, and that these occur
muchmore frequently in men than in women.

This is consistent with the finding that leaderless groups have a
natural tendency to elect self-centered, overconfident and
narcissistic individuals as leaders, and that these personality
characteristics are not equally common in men and women. In line,
Freud argued that the psychological process of leadership occurs
because a group of people — the followers — have replaced their own
narcissistic tendencies with those of the leader, such that their love
for the leader is a disguised form of self-love, or a substitute for
their inability to love themselves. "Another person's narcissism", he
said, "has a great attraction for those who have renounced part of
their own… as if we envied them for maintaining a blissful state of

The truth of the matter is that pretty much anywhere in the world men
tend to think that they that are much smarter than women. Yet
arrogance and overconfidence are inversely related to leadership
talent — the ability to build and maintain high-performing teams, and
to inspire followers to set aside their selfish agendas in order to
work for the common interest of the group. Indeed, whether in sports,
politics or business, the best leaders are usually humble — and
whether through nature or nurture, humility is a much more common
feature in women than men. For example, women outperform men on
emotional intelligence, which is a strong driver of modest behaviors.
Furthermore, a quantitative review of gender differences in
personality involving more than 23,000 participants in 26 cultures
indicated that women are more sensitive, considerate, and humble than
men, which is arguably one of the least counter-intuitive findings in
the social sciences. An even clearer picture emerges when one examines
the dark side of personality: for instance, our normative data, which
includes thousands of managers from across all industry sectors and 40
countries, shows that men are consistently more arrogant, manipulative
and risk-prone than women.

The paradoxical implication is that the same psychological
characteristics that enable male managers to rise to the top of the
corporate or political ladder are actually responsible for their
downfall. In other words, what it takes to get the job is not just
different from, but also the reverse of, what it takes to do the job
well. As a result, too many incompetent people are promoted to
management jobs, and promoted over more competent people.

Unsurprisingly, the mythical image of a "leader" embodies many of the
characteristics commonly found in personality disorders, such as
narcissism (Steve Jobs or Vladimir Putin), psychopathy (fill in the
name of your favorite despot here), histrionic (Richard Branson or
Steve Ballmer) or Machiavellian (nearly any federal-level politician)
personalities. The sad thing is not that these mythical figures are
unrepresentative of the average manager, but that the average manager
will fail precisely for having these characteristics.

In fact, most leaders — whether in politics or business — fail. That
has always been the case: the majority of nations, companies,
societies and organizations are poorly managed, as indicated by their
longevity, revenues, and approval ratings, or by the effects they have
on their citizens, employees, subordinates or members. Good leadership
has always been the exception, not the norm.

So it struck me as a little odd that so much of the recent debate over
getting women to "lean in" has focused on getting them to adopt more
of these dysfunctional leadership traits. Yes, these are the people we
often choose as our leaders — but should they be?

Most of the character traits that are truly advantageous for effective
leadership are predominantly found in those who fail to impress others
about their talent for management. This is especially true for women.
There is now compelling scientific evidence for the notion that women
are more likely to adopt more effective leadership strategies than do
men. Most notably, in a comprehensive review of studies, Alice Eagly
and colleagues showed that female managers are more likely to elicit
respect and pride from their followers, communicate their vision
effectively, empower and mentor subordinates, and approach
problem-solving in a more flexible and creative way (all
characteristics of "transformational leadership"), as well as fairly
reward direct reports. In contrast, male managers are statistically
less likely to bond or connect with their subordinates, and they are
relatively more inept at rewarding them for their actual performance.
Although these findings may reflect a sampling bias that requires
women to be more qualified and competent than men in order to be
chosen as leaders, there is no way of really knowing until this bias
is eliminated.

In sum, there is no denying that women's path to leadership positions
is paved with many barriers including a very thick glass ceiling. But
a much bigger problem is the lack of career obstacles for incompetent
men, and the fact that we tend to equate leadership with the very
psychological features that make the average man a more inept leader
than the average woman. The result is a pathological system that
rewards men for their incompetence while punishing women for their
competence, to everybody's detriment.


How to Build a Business in Just 10 Days

he process can be daunting, but we've broken it down into 10 steps --
a 10-day plan to making your business a reality.

Day 1: Write a business plan. This is a critical step in your success.
You might want to eschew the napkin for something a little easier to
copy and distribute to potential investors and colleagues.

Day 2: Study the market. Figure out where your products and services
stack up compared to your competitors. Find out who your target
customers are and what rules and regulations are unique to your
industry. But remember, there is such a thing as overdoing it.

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Day 3: Create your brand. To build your identity you need a name, a
logo, a website and a social-media presence to get going.

Day 4: Get your legal affairs in order. Hire an attorney to
incorporate and draw up documents for legal agreements and ideas you
want to trademark.

Day 5: Keep overhead low. Keep startup costs at a level that gives you
room to maneuver. If you have to work from home, or in an office space
without furniture for a while, find a coffee shop or restaurant to
frequent for your meetings.

Day 6: Network, network, network. Get the word out about your business
anyway you can, from social media to a company launch event. Find the
conferences and events you need to be at to meet fellow industry

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Day 7: Media exposure. Find the outlets and writers whose readership
will be interested in your products and services, and pitch them in an
engaging and dynamic way.

Day 8: Be your own self-fulfilling prophecy. If you think you can do
this, you will.

Day 9: Focus on earning income. If possible, find a way to make some
hires to help with the day-to-day tasks so you can focus on the big

Day 10: Celebrate. Get feedback and be proud of yourself.

For more tips on starting up quick, check out the video above.

How to Become a Millionaire by Age 30

Getting rich and becoming a millionaire is a taboo topic. Saying it can be done by the age of 30 seems like a fantasy.

How to Become a Millionaire by Age 30It shouldn't be taboo and it is possible. At the age of 21, I got out of college, broke and in debt, and by the time I was 30, I was a millionaire.

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Here are the 10 steps that will guarantee you will become a millionaire by 30.

1. Follow the money. In today's economic environment you cannot save your way to millionaire status. The first step is to focus on increasing your income in increments and repeating that. My income was $3,000 a month and nine years later it was $20,000 a month. Start following the money and it will force you to control revenue and see opportunities.

2. Don't show off -- show up! I didn't buy my first luxury watch or car until my businesses and investments were producing multiple secure flows of income. I was still driving a Toyota Camry when I had become a millionaire. Be known for your work ethic, not the trinkets that you buy.

3. Save to invest, don't save to save. The only reason to save money is to invest it.  Put your saved money into secured, sacred (untouchable) accounts. Never use these accounts for anything, not even an emergency. This will force you to continue to follow step one (increase income). To this day, at least twice a year, I am broke because I always invest my surpluses into ventures I cannot access.

4. Avoid debt that doesn't pay you. Make it a rule that you never use debt that won't make you money. I borrowed money for a car only because I knew it could increase my income. Rich people use debt to leverage investments and grow cash flows. Poor people use debt to buy things that make rich people richer.

5. Treat money like a jealous lover. Millions wish for financial freedom, but only those that make it a priority have millions. To get rich and stay rich you will have to make it a priority. Money is like a jealous lover. Ignore it and it will ignore you, or worse, it will leave you for someone who makes it a priority.

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6. Money doesn't sleep. Money doesn't know about clocks, schedules or holidays, and you shouldn't either. Money loves people that have a great work ethic. When I was 26 years old, I was in retail and the store I worked at closed at 7 p.m. Most times you could find me there at 11 p.m. making an extra sale. Never try to be the smartest or luckiest person -- just make sure you outwork everyone.

7. Poor makes no sense. I have been poor, and it sucks. I have had just enough and that sucks almost as bad. Eliminate any and all ideas that being poor is somehow OK. Bill Gates has said, "If you're born poor, it's not your mistake. But if you die poor, it is your mistake."

8. Get a millionaire mentor. Most of us were brought up middle class or poor and then hold ourselves to the limits and ideas of that group. I have been studying millionaires to duplicate what they did. Get your own personal millionaire mentor and study them. Most rich people are extremely generous with their knowledge and their resources.

9. Get your money to do the heavy lifting. Investing is the Holy Grail in becoming a millionaire and you should make more money off your investments than your work. If you don't have surplus money you won't make investments. The second company I started required a $50,000 investment. That company has paid me back that $50,000 every month for the last 10 years. My third investment was in real estate, where I started with $350,000, a large part of my net worth at the time. I still own that property today and it continues to provide me with income. Investing is the only reason to do the other steps, and your money must work for you and do your heavy lifting.

10. Shoot for $10 million, not $1 million. The single biggest financial mistake I've made was not thinking big enough. I encourage you to go for more than a million. There is no shortage of money on this planet, only a shortage of people thinking big enough.

Apply these 10 steps and they will make you rich. Steer clear of people that suggest your financial dreams are born of greed. Avoid get-rich-quick schemes, be ethical, never give up, and once you make it, be willing to help others get there too.

Napoli non è la città con più napoletani al mondo: l'indagine di Demographic la colloca solo al quinto posto

"La città con più napoletani al mondo è Napoli". Questa è un'affermazione falsa. Già, perché secondo un'indagine dell'istituto americano Demographic riportata da alcuni siti locali, la città partenopea si collocherebbe solamente al quinto posto in questa classifica. Leggiamo:

Che i napoletani si trovassero (quasi) in ogni parte del mondo è cosa nota, ma che addirittura ci fossero città che, fra i propri abitanti, contino più cittadini napoletani (o di origine napoletana) della stessa Napoli è a dir poco una cosa sorprendente.

Eppure, stando a quanto rivela una ricerca effettuata dall'istituto americano Demographic e riportata da Napolistyle.it, questa sarebbe la classifica mondiale delle città con più napoletani tra gli abitanti:

1. San Paolo (Brasile)
2. Buenos Aires (Argentina)
3. Rio de Janeiro (Brasile)
4. Sydney (Australia)
5. Napoli (Italia)
6. New York (USA)
7. Londra (Regno Unito)
8. Toronto (Canada)
9. Berlino (Germania)
10. Monaco di Baviera (Germania)

Vacanze: i turisti cinesi spendono 1000 dollari al giorno

Avere dei clienti cinesi può essere molto fruttuoso nel comparto turistico, anche in virtù della loro capacità di spesa, davvero sostenuta.

I turisti cinesi spendono mediamente più di 1000 dollari al giorno durante le vacanze all'estero. Questo è il risultato di un'inchiesta condotta da hotel.com, attraverso il Chinese International Travel Monitor (CITM).

Lo studio ha messo in evidenza la propensione ad essere spendaccioni dei viaggiatori della Grande Muraglia che, quando sono fuori da confini nazionali, fanno la gioia dei commercianti dei paesi che li ospitano.

Nel dettaglio, emerge come un turista cinese spenda circa 1086 dollari su base giornaliera. Questo costo non include l'alloggio, che è un extra capace di fare la gioia degli albergatori.

Il campione statistico usato per l'inchiesta si basa su 3000 persone, interpellate sulle loro abitudini di portafoglio. Dall'indagine è emerso come il 15 per cento degli intervistati spenda circa 1.619 dollari al giorno durante le vacanze, mentre il 2 per cento si spinge addirittura fino a 8.095 dollari su base giornaliera. Il 28 per cento degli intervistati nello studio ha speso una quantità variabile da 324 a 810 dollari, mentre il 36 per cento rientra nella gamma da 81 a 324 dollari. Questo porta la media a circa 1000 dollari al giorno.

Una vera manna per il comparto turistico dei paesi ospitanti, che non possono prescindere da simili elementi per definire le loro strategie commerciali e di comunicazione.

Dieci idee per trasformare i vostri figli in miliardariColtivare la natura imprenditoriale dei più piccoli è possibile: ecco quali strategie applicare sul campo

Forse non diventeranno dei nuovi Larry Page o Mark Zuckerberg, ma
secondo Business Insider è possibile aiutare i propri figli a
sviluppare l'attitudine adatta per trasformarsi in imprenditori di
successo una volta cresciuti. La prima cosa da fare è aiutare i vostri
figli a capire che la vita offre moltissime opportunità per condurre
il tipo di esistenza che desiderano. Allo stesso tempo, però, bisogna
demistificare in continuazione per arrivare alla radice dei meccanismi
del business. Secondo: impegnatevi perché i vostri figli abbiano
dimestichezza con i numeri sin dalla più tenera età. Per diventare
imprenditori di successo, infatti, i vostri figli devono saper fare
velocemente i calcoli a mente e captare le opportunità che si
presentano. Di solito, i numeri sono un buon indicatore.

Non mandateli a una scuola pubblica o a una scuola privata: siate
consapevoli che qualcuno poco comune come un milionario ha bisogno di
una formazione non comune. Viaggiare e fare esperienze di lavoro già
da piccoli sono un aiuto, ma i genitori devono sempre ricordare che un
modo non convenzionale di pensare, nasce da un'educazione non
convenzionale. Insegnategli ad amare il lavoro e a non essere pigri,
perché per diventare ricchi ci vogliono un sacco di impegno e
resistenza. Meglio se queste qualità si costruiscono a partire
dall'infanzia. Quinto: sempre a proposito di amore, insegnategli ad
amare le persone. Conoscendo la gente e apprezzandola, sarà più facile
capire di che tipo di prodotti o servizi le persone potrebbero avere
bisogno. Permettetegli di incontrare ogni tipo di gente, perché
capiscano che non sono superiori o inferiori a nessun altro. Aiutateli
a comprendere il valore della generosità che non significa
semplicemente essere molto liberali con i propri soldi. Piuttosto, si
tratta di investire il proprio tempo per fare cose con e per altre

Settimo: non proteggeteli e permettetegli di incontrarsi e scontrarsi
con i loro pari. Solo avendo a che fare con i buoni e i cattivi
potranno sviluppare le proprie "armi" e strategie di difesa e imparare
a interagire nella vita e, in futuro, nel business. Se volete aiutarli
a coltivare il loro lato imprenditoriale, devono diventare esperti
nell'analisi del carattere. Isolarli, non serve ed è controproduttivo.
Niente paghetta e, soprattutto, niente lavoretti estivi. I vostri
figli devono introiettare l'idea che i lavori "normali", quelli in cui
si scambia il tempo per il denaro, non portano da nessuna parte.
Meglio, piuttosto, cercare un lavoro nelle vendite, perché saper
vendere è un'abilità formidabile e funzionale al futuro
imprenditoriale. Nono: sempre sul fronte soldi, affidategli un piccolo
capitale da investire, per mettersi alla prova quando si tratta di
volontà e capacità di rischiare. Infine, aiutali a scoprire la loro
vera voce, perché li accompagnerà come un sesto senso, quando si
tratterà di valutare una situazione e di prendere delle decisioni.

Marcelo Burlon: un successo da studiare

n due anni, è passato da zero a 16 milioni di euro. Grazie a una linea di T-shirt, ad accordi intelligenti e a una capacità mediatica esemplare. Storia di County of Milan, una nuova linea di abbigliamento che ha conquistato il mondo. E che va studiata con attenzione e senza snobismo
Marcelo Burlon: un successo da studiare
Un ritratto di Marcelo BurlonDa zero a 16 milioni di euro. In due anni, lavorando coi propri amici e facendo a pezzi le regole di un intero sistema. È la storia di Marcelo Burlon, creativo originario dell'Argentina con base in Italia, uno degli ultimi casi a far discutere animatamente il mondo della moda. In poche stagioni, con una linea di T-shirt ha raggiunto 420 punti vendita nel mondo, stringendo alleanze con i negozi più importanti di New York, Tokyo, Londra e Parigi. Non veste blogger, non fa pubblicità e si è affidato soltanto alle proprie conoscenze. Da solo, ha più successo di tutta la generazione di nuovi talenti italiani che si stanno affacciando sul mercato internazionale. Qualcuno gli rimprovera di essere troppo simile all'estetica dark e contemporanea di Riccardo Tisci per Givenchy. Lui non commenta, si appella ai simboli e ai colori della sua amata Patagonia e continua il suo percorso inarrestabile. D.it lo incontra a pochi minuti dalla sfilata che Pitti Immagine Uomo gli ha dedicato: è la prima collezione di total look, non più solo T-shirt, quindi, ma un intero guardaroba firmato Marcelo Burlon County of Milano.

GUARDA: La sfilata di Marcelo Burlon County of Milan

"Sono emozionato e felice. Soprattutto, sono contento di avere portato qui tutte le persone che hanno creduto in me", racconta Burlon. "Da sempre guardo a loro come fonte d'ispirazione. Per la sfilata di Pitti Immagine ho voluto persone normali, non solo modelli: le persone comuni, quelle che appartengono al mio mondo sono il dna del marchio. Come deejay e come organizzatore di eventi, mi sono accorto viaggiando della necessità di identificazione e di riconoscimento attraverso simboli condivisibili e rappresentativi. Le mie T-shirt e il loro immaginario estetico sono stati come un collante che è cresciuto, poco alla volta, aggregando e insieme vestendo personalità lontane e diverse, dalla realtà ai social network". Il capolavoro mediatico di County of Milan, infatti, deve molto a Instagram e Facebook, ma anche al momento storico: con la recessione economica, le nuove generazioni chiedono alla moda prodotti più facile e meno cari in grado di vestire e di creare un look con pochi dettagli, proprio come fa un T-shirt di County of Milan.
"Ora è arrivato il momento di fare un salto in avanti. Oltre al total look, abbiamo lanciato una linea per bambino, presto sigleremo un accordo di licenza con Marcolin per gli occhiali da sole. I progetti sono tanti e in continua evoluzione. La mia parabola, però, non deve restare un unicum, io credo molto nella nuova generazione di talenti della moda. C'è solo una cosa che raccomando a chi vuole intraprendere una strada seria in questo settore: trovate i partner giusti, è impossibile fare tutto da soli. Tanti, troppi stilisti indipendenti non hanno supporto morale e non riescono a trovare fondi per autofinanziarsi. È un vero peccato: oggi occorre essere creativi ma anche e soprattutto imprenditori e comunicatori mediatici".
È infatti questo il tasto che ha permesso a Marcelo e al suo business di decollare con un'accelerazione davvero potente: la capacità di essere un imprenditore e un esperto di comunicazione e non solo un creativo con buone idee. "Lo ripeto sempre: la creatività da sola non basta mai", commenta Roberto d'Incau, managing partner di Lang&Partners, società internazionale di consulenza nelle risorse umane operante anche nel mondo della moda. "Il caso Burlon va analizzato e deve diventare un esempio da seguire. Ai nuovi designer ripeto sempre le stesse regole: innanzitutto la creatività, le idee sono alla base ma non sono tutto. Oggi si deve puntare al prodotto e alle esigenze pratiche dei consumatori più che alla creazione pura. Poi occorre quella che io chiamo mediaticità, ovvero la capacità di intercettare le figure chiave di chi oggi fa informazione, dai canali classici a quelli nuovi. Quindi, ci vogliono qualità manageriali, un supporto finanziario e l'appoggio di un'azienda di confezione per la produzione delle collezioni. Soprattutto, però, raccomando un consiglio che penso Burlon abbia seguito alla lettera: nuovi stilisti e giovani creativi, uscite dalle vostre torri d'avorio, lasciate i vostri atelier e immergetevi nelle strade, nei locali e nei ritrovi delle nuove generazioni. Lì si annidano le migliori intuizioni e lì la vostra creatività può trovare il trampolino capace di farla volare".

Cina, il senzatetto più glamour della storia: un milione di fan

Cina, il senzatetto più glamour della storia: un milione di fanLa piattaforma di microblogging Sina Weibo, la più popolare in Cina, lo ha già immortalato come il "Senzatetto più alla moda della storia". E' un anziano signore, apparentemente senza fissa dimora, che indossa degli abiti talmente originali, un mix internazionale tra orientale e occidentale, da aver catturato l'attenzione dei milioni di persone che lo stanno seguendo sul social. C'è chi commenta che non è un senzatetto e chi si indigna per la curiosità 'ossessiva' nei confronti delle persone indigenti

Giù il beverone e non mangi più Il sogno (o l’incubo) del cibo liquido

Il preparato equivale ad un pranzo completo. Ma i nutrizionisti si dividono. «È un prodotto punitivamente noioso e triste». Boom di ordini in soli sei mesi

NEW YORK - Al diavolo le decorazioni che si gustano già con gli occhi, via i profumi che stimolano il palato, ma quale pausa pranzo che, per quanto breve, spezza la giornata e rafforza i legami sociali. Ora c'è Soylent, un beverone nato negli Stati Uniti con la pretesa di diventare l'elisir contro la fame del mondo. Quella dei ricchi, che per fare soldi non avrebbero più tempo né voglia di un pranzo decente, e quella dei poveri del pianeta, che verrebbero ingozzati con una mistura senza sapore, ma con il retrogusto di saziare le coscienze dei benestanti a prezzi stracciatiGuarda il grafico.

Rob Rhinehart è un fantasioso ingegnere informatico di 25 anni che mentre lavorava nella sua start up a San Francisco si rese conto che perdeva una «quantità spropositata di tempo e denaro» a cercare e preparare cibo «sano», intendendo con questo termine alimenti bilanciati e a basso contenuto di calorie e grassi. Si rese conto che tutto sommato gli importava poco del sapore di ciò che ingurgitava. Immerso nel suo alienante lavoro, ebbe l'idea che avrebbe cambiato la sua vita.
Mandò a farsi benedire i computer e i programmi e con dei colleghi mise in piedi la Soylent Hq con l'obiettivo di creare una nuova manna tecnologica in grado di «fornire tutti i nutrienti essenziali necessari a dare energia al corpo umano»

Da un processo definito «scientifico» e dopo aver studiato le leggi Usa e libri sulla nutrizione, è venuta fuori una polvere granulare beige da mescolare in acqua fatta in gran parte di carboidrati, farina d'avena e maltodestrine, proteine e acidi grassi vegetali e con dentro anche quegli elementi che fanno capolino negli spot pubblicitari degli integratori alimentari destinati a chi vuole restare giovane il più a lungo possibile: Omega 3, sodio, magnesio, le vitamine B, C ed E, ferro, calcio, potassio, fosforo, zinco, manganese e fibre. Costo: appena 4 dollari (2,95 euro) a pasto. Un niente in Occidente, che però potrebbe sfamare a basso costo le popolazioni dei Paesi poveri del terzo mondo.

Poco felice la scelta del nome, che è quello dell'alimento con il quale nel film fantascientifico «2022: i sopravvissuti» del 1973 veniva nutrita l'umanità in un mondo inquinato, sovrappopolato. La «Soylent verde», però, era fatta con i cadaveri. «L'obiettivo non è sostituire il cibo, ma creare un'alternativa migliore a ciò che di solito mangiamo», dichiara l'ingegnere che ha anche ambizioni ambientaliste, perché per creare il pastone chimico non servono piantagioni o allevamenti che consumano energia e liberano anidride carbonica. Rhinehart ha testato su stesso per 30 giorni la sua invenzione raccontando l'esperienza, che non poteva che essere positiva, sul sito della Soylent Hq con un post dal titolo «Come ho smesso di mangiare cibo».

La nascita del nuovo alimento si è diffusa presto negli Usa spingendo parecchi organi di informazione ad interessarsene e consentendo alla Soylent di raccogliere in sei mesi qualcosa come un milione di dollari in preordini.
«Al secondo giorno il mio stomaco era come una vecchia corda attorcigliata», scrive Brian Merchant, un giornalista del sito Materboard che, anche lui per un mese, ha provato il Soylent. «I primi giorni mi sentivo con i nervi a pezzi» racconta, poi la cosa è andata migliorando con il corpo che si abituava alla nuova situazione. «Ero ansioso e non vedevo l'ora dei pasti e di uscire fuori con gli amici a bere», aggiunge il cronista ricordando che, però, diventava sempre più debole. Dopo aver rinunciato per così tanto tempo al gusto dei sapori diversi, alla fine ha perso circa 5 chili di peso, come se avesse fatto una qualunque dieta. Lapidario il commento della sua fidanzata Corinne: «Mangiare solo per nutrirsi è come fare sesso solo per procreare».

«Ho trovato Soylent un prodotto punitivamente noioso e triste»,scrive critico Farhad Manjoo sul New York Times . Quella di dare alla bevanda «un sapore più neutro possibile» è stata una scelta di Rhinehart per consentire agli acquirenti di adeguare la bevanda al proprio gusto aggiungendo altri ingredienti. Soylent «non mi sembra diverso da altri prodotti esistenti ed è diseducativo, perché fa perdere la voglio di mangiare» attacca il professor Alfredo Vanotti, che insegna dietologia alla Università Bicocca di Milano, «nessun preparato potrà mai avere tutto ciò che deve far parte di un'alimentazione corretta».